Estruture o capital da sua empresa antes que ele limite a sua estratégia.
A Confraria Lobato ajuda sócios e CFOs a transformar decisões de crescimento, dívida, valuation e governança financeira em um plano claro, negociável e orientado a valor.
Conversa inicial de enquadramento, confidencial e sem compromisso de contratação.
Crescer sem arquitetura financeira costuma custar mais do que parece.
Empresas saudáveis podem perder valor ao financiar expansão apenas com caixa próprio, carregar dívida curta sem estratégia, operar sem visibilidade de geração de caixa ou negociar com credores sem uma tese financeira defensável. O problema não é apenas ter ou não ter crédito. É saber qual capital a empresa pode suportar, para qual finalidade e em quais condições.
Caixa sem tese
Capital próprio é escasso. Antes de imobilizá-lo, é preciso saber onde ele cria mais valor e quais riscos deve absorver.
Dívida sem desenho
Taxa, moeda, prazo, garantia, carência e covenant precisam conversar com a geração de caixa real da operação.
Crescimento sem governança
Sem informação confiável e rotina financeira, o negócio negocia abaixo do seu potencial e reage tarde aos desvios.
Da análise ao acesso disciplinado ao capital.
A Confraria Lobato combina modelagem financeira, governança executiva e estruturação de capital. O trabalho começa por dados e decisão — não por uma lista de credores. A partir daí, definimos a rota mais adequada para proteger caixa, reduzir incerteza e sustentar crescimento.
Diagnosticar
Entender geração de caixa, riscos, dados disponíveis e decisões críticas.
Modelar
Testar cenários, capacidade de dívida, valor econômico e sensibilidade.
Estruturar
Desenhar fontes e usos, garantias, covenants, governança e narrativa financeira.
Executar
Organizar materiais, diligência, interlocução com fontes de capital e suporte à negociação, quando o ativo estiver pronto.
Mandatos desenhados para o estágio da sua empresa.
O investimento é definido por escopo, complexidade, prazo e responsabilidade do mandato. As faixas abaixo servem como referência inicial; a proposta final é construída depois do diagnóstico de contexto.
Diagnóstico de Capital
Leitura executiva da situação financeira, qualidade das informações, estrutura de capital e prioridades de decisão. Ideal para sócios e CFOs que precisam organizar a agenda financeira antes de crescer, captar, investir ou renegociar.
Investimento de referência: a partir de R$ 28 mil.
Fractional CFO e Governança Financeira
Acompanhamento executivo para fechar números, instaurar ritos de gestão, orientar a equipe e sustentar decisões de caixa, orçamento e capital. Ideal para empresas em expansão que precisam de senioridade financeira sem contratar uma diretoria full-time.
Investimento de referência: a partir de R$ 18 mil por mês.
Valuation e Tese de Investimento
Modelo econômico-financeiro, cenários, custo de capital, valuation e narrativa para sócios, conselho, investidores ou credores. Ideal para decisão societária, captação, expansão, ativo especial ou preparação para transação.
Investimento de referência: a partir de R$ 35 mil.
Estruturação de Dívida e Mercado de Capitais
Estrutura de fontes e usos, capacidade de pagamento, garantias, covenants, teaser/IM, data room e suporte técnico de negociação. Ideal para crescimento, alongamento de passivo, projeto de investimento, reestruturação ou preparação para acesso a crédito estruturado.
Investimento de referência: a partir de R$ 25 mil por mês, podendo incluir remuneração variável contratual sobre capital efetivamente desembolsado.
Reestruturação e Situações Especiais
Fluxo de caixa de curto prazo, priorização de passivos, negociação com credores, plano de recuperação e governança de crise. Ideal para empresas que precisam recuperar visibilidade, proteger liquidez ou reordenar uma decisão financeira crítica.
Investimento de referência: sob diagnóstico e escopo.
Os valores são indicativos, não incluem despesas de terceiros e podem variar conforme número de empresas, qualidade dos dados, urgência, complexidade, internacionalização e necessidade de especialistas. A Confraria não garante captação, aprovação de crédito, taxa, retorno ou decisão de terceiros.
Clareza de escopo antes de qualquer compromisso maior.
Mandatos de maior complexidade são organizados por etapas de decisão. Isso protege o cliente e preserva a qualidade do trabalho: cada fase produz evidências, uma recomendação e uma decisão de continuidade.
Escopo e documentação
Definição do problema, das informações necessárias, dos responsáveis, do prazo e das hipóteses de trabalho.
Diagnóstico e modelagem
Consolidação dos dados, análise de caixa, cenários, capacidade financeira e pontos que exigem diligência adicional.
Estrutura e decisão
Recomendação de capital, riscos, contrapartidas, fontes e usos, garantias, covenants e governança de execução.
Preparação de mercado, quando aplicável
Materiais, data room, protocolo de divulgação e suporte ao processo de captação somente depois da maturidade necessária.
Antes de discutir taxa, defina a melhor decisão de capital.
O Diagnóstico de Capital é a conversa estruturada para entender onde a empresa está, quais informações existem e qual decisão precisa ser tomada. Ao final, você terá uma leitura inicial de prioridades, riscos, dados faltantes e uma rota de trabalho compatível com o estágio do negócio.
O que vamos considerar:
- faturamento, geração de caixa e margem
- endividamento, prazo e garantias
- projeto, crescimento ou necessidade de reorganização
- qualidade do fechamento financeiro e documentos disponíveis
- perfil dos sócios, governança e prazo de decisão
Para empresas que já têm uma decisão relevante na mesa.
Empresas em expansão
Grupos familiares
CFOs que precisam de apoio sênior
Empresas que querem reduzir custo de capital
Sócios que precisam de análise independente antes de dívida, investidor ou decisão societária
Senioridade aplicada à decisão, não apenas ao relatório.
Rigor técnico
Modelos, premissas e cenários explicitados para que a decisão possa ser discutida e defendida.
Visão de dono
A estrutura é desenhada pelo efeito sobre caixa, risco e patrimônio dos sócios.
Governança de processo
Escopo, pendências, responsáveis e gates de decisão definidos desde o início.
Comunicação executiva
Fatos, hipóteses e riscos separados em materiais claros para sócios, conselho, credores e investidores.
Renan Pena de Carvalho Lobato, MSc.
Fundador da Confraria Lobato. Atua em Corporate Finance, estrutura de capital, valuation, governança financeira e projetos de crescimento ou reorganização. A Confraria trabalha lado a lado com sócios, CFOs e especialistas independentes para transformar decisões complexas em processos objetivos e executáveis.
Confraria Lobato (C£) | Corporate Finance e Governança Executiva | CNPJ 55.582.815/0001-18.
Conte qual decisão de capital está na sua mesa.
Preencha as informações abaixo para que a Confraria faça uma leitura inicial do contexto e indique o próximo passo mais adequado. Este contato não representa promessa de crédito, proposta automática ou compartilhamento de informações com terceiros.
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Confraria Lobato (C£) — Corporate Finance e Governança Executiva
Renan Pena de Carvalho Lobato, MSc.
renan@confrarialobato.com.br
WhatsApp +55 11 96467-1745
Aviso legal: A Confraria Lobato presta assessoria financeira e coordenação de processo. Não presta recomendação individual de investimento, consultoria jurídica, tributária, contábil, geológica ou ambiental, não recebe recursos de investidores e não garante captação, taxa, aprovação de crédito, retorno ou decisão de terceiros. Estruturas com valores mobiliários, captação de equity ou atuação internacional dependem de análise jurídica e regulatória aplicável.
